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力争两个百强 首抓项目管理

来源: 作者:许丽婷 时间:2019-04-01 19:38:57 点击:

春和景明,万物复苏。近日,二安公司项目检查组耗时两周对在建项目进行项目复工检查与一级安全交底,检查内容涉及面广,检查效果明显,贯彻落实有力,打响了争创百强分公司、百强项目部的第一枪。

点多面广,个个清

2018年是二安公司发展较为艰难的一年,而项目部的遗留问题也不少,所以今年,清问题就成了二安公司开展项目工作的首要前提。二安公司现有8个项目部近20个项目,且点多面广,工程类型也是纷繁复杂。年后,公司派项目检查组下进行复工检查和一级安全交底,检查之前生产经理王彦龙已经做好了长时间、大范围的检查交底准备。

此次复工检查小组共有12人,耗时10天,共检查16个项目,综合检查的内容包括安全生产、文明施工、劳动力情况、进度控制、材料管理、机械设备、临电管理等方面。施工质量对后续的施工有着很大的影响,也是清问题尤为重要的一项检查,听技术质量科科长介绍,这次检查,大多数项目在质量上没有突出问题,一些小的细节,当场就能改的就让他们当场改掉;还有一些现场不能整改的的问题,就下整改通知单;让他们在规定时间整改完成,完成以后把整改后的图片和资料拍照上传到技术质量科。其他各项检查同样细致认真。除了常规现场检查和资料检查之外,安全检查是在每一项检查内容中都有涉及的,包括现场材料堆放、消防安全器材的放置、用电的安全等。8B%M}HDN3%I0684T5J$S[AR_2019-04-01_19_39_01.jpg

通过检查呈现出来的问题,是最直观反映项目开工后需要整改和完善的地方,从侧面为该项目指明了下一步的工作方向。

安全交底,细细捋

项目工程交底对于一个建筑人来说是再熟悉不过的,为何交底,如何交底,交底到底应不应该重视才是项目检查时的重中之重。

二安公司此次复工检查,共安全交底6大项内容,包括国家安全生产方针、公司安全管理制度、现场临时用电、消防动火、易燃易爆物品管理及使用、机械使用安全事项以及施工现场高空作业注意事项。整个交底流程由检查小组组长生产经理负责,内容全面,涉及范围广。19C6RM9`4BMNS05[HGWMBI6_2019-04-01_19_39_30.jpg

相关的法律法规如:《宪法》、《劳动法》、《安全生产法》都是日常需要了解的;依据公司制度汇编进行的交底有:遵守各项法律法规、公司本年度的安全管理目标、项目部本年度安全管理目标、定期检查制度等内容。并着重说明了现场临时用电安全,动火使用安全和易燃易爆物管理以及工人机械使用安全事项。

细致到位的交底,统一的检查标准,为各个项目下一步施工打下了良好的基础;也以此警示工人,在施工过程中要更加注意安全,防止安全事故的发生。

规矩责任,条条定

项目管理是一个项目能否正常施工与运转的重要推动力,良好的项目管理办法,可以促使项目施工有序化,提高项目人员自觉性,优化项目管理水平。

此次项目检查,把项目管理也放在了重要位置,与检查问题清问题、一级安全交底这两个重点任务三足鼎立。

不仅对每一位现场施工人员做了硬性要求,也对项目部管理人员进行了责任传导。比如:安全员要做好项目安全管理,避免安全事故发生;一个材料员几个项目来回跑,就必须要把现场的材料数据牢牢掌握;施工员应当及时发现施工过程中出现的问题,及时与工人们沟通并加以解决;还有技术负责的技术指导责任以及项目经理的综合管控责任。每一个细节都是责任到人,落实到位,便于后续工作的管理。

责任在身,便不可懈怠;发展在即,更需要前进。清问题,而后解决问题;提要求,而后严守规矩;分责任,而后保障施工;定指标,而后促进生产。争创百强千万步,项目管理第一步。