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全面深化集团公司信息化建设

来源:信息化中心 作者:刘伟 时间:2019-04-03 20:23:22 点击:

近日,集团公司召开信息化领导小组会议,会议分别对2018年信息化工作落实情况进行汇报,以及对目前集团公司信息化建设当前遇到的问题进行剖析,确立2019年工作计划及建设内容。

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2019年为信息化建设的深化阶段,建设目标将以工程项目为驱动,实现工程项目管理的网络化,重点实现施工现场的可视化,人、财、物、机等资源规划的一体化,全面建设推广集团综合项目管理业务模块。

通过综合项目管理系统的初步建设完善,集团公司将统一管理的度量衡,统一管理语言,在业务的关键控制点预制风险控制模型,从而形成真正依托信息化的更高效的管理模式,初步建设成先进、实用、安全、高效的集团级综合信息管理平台。主要完成综合管理信息系统物资管理、设备管理、单项目成本管理模块的上线应用,初步实现对项目成本的管控,提升集团公司成本的管控能力,助力集团公司提速增效。

会上,集团公司总经理蔡忠伟、总工程师刘建军充分肯定了集团公司2018年信息化建设成果,并对2019年信息化建设任务提出了严格要求。

刘建军表示,信息化建设是自上而下的工作,各级领导必须转变管理理念,提高工作效率,重新定位信息化带来的便利。各部门应当需求为先,已上线的业务敦促使用,全力推进信息化建设。

蔡忠伟表示,集团公司信息化建设任重而道远,通过去年信息化实施小组跟各部门、各分公司的密切合作下,集团公司信息化建设初见成效,但也初步体现出了实际业务与信息化流程相结合时的矛盾点。并2019年对集团信息化建设寄予厚望,希望各业务部门加强沟通,及时提出建设需求,主动配合信息化管理中心,带头应用、带头落实,加强集团公司信息化人才的培养,全力推进信息化建设。