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打造稳健可持续高质量幸福六建
——集团公司召开三届二次职工代表大会暨第七次股东大会

来源: 作者:任欣雅 路文凯 李闽波 时间:2019-02-26 12:13:12 点击:

好雨知时节,当春乃发生。伴随着2月25日的一场春雨,集团公司三届二次职工代表大会暨第七次股东大会顺利召开,来自企业各岗位上的245名职工代表,信心满满步入会场,履行使命担当,共商企业2019年改革发展大计。

在庄严的国歌声中,2019年的职代会拉开帷幕。

大会由党委书记、董事长殷同春同志主持。

甘肃建投纪委副书记史记红、工会办公室主任魏翰邦应邀出席

领导班子集体进行了廉政宣誓。

按照集团总公司纪委要求,大会还对集团公司领导班子进行了勤政廉政测评。

按照会议安排,大会圆满完成各项议程表决通过了总经理蔡忠伟同志代表集团公司班子所作的工作报告。

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表决通过了总会计师陆解平同志所作的《2018年度财务决算和2019年度财务预算报告》。

表决通过了党委副书记、监事会主席李森同志所作的《监事会工作报告》。

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会上,副总经理宋小春同志作《重大风险排查治理情况报告》。

根据集团公司发展要求和具体实际,大会还修订通过了《基层公司年度经营管理目标绩效考核办法》。

当天下午,大会还表彰了2018年度在企业各岗位上涌现出的先进单位、先进集体及个人、表彰了2018年度各类科技奖项,表彰了2018年度各类安全生产质量奖项,表彰了2018年度考取一级建造师执业资格人员,签订了2019年度经营目标责任书。

总经理蔡忠伟同志所作工作报告从五个方面客观总结2018年工作成果,从七个方面全面深入分析存在的不足,准确研判国家、省内、行业面临的形势并以坚持主动适应经济发展新常态,进一步推动企业做大、做强、做优的思路从五个方面对2019目标任务做出安排部署“站在新起点,面对新挑战,主动适应新常态,以全新的精神状态、创新的方式方法、高效的工作作风推动企业进一步做大、做强、做优”是蔡忠伟同志所作的工作报告中2019年企业发展的总基调。面对激烈的市场竞争,复杂的发展环境,六建人必须以全新的精神状态、创新的方式方法、高效的工作作风不忘初心,一鼓作气,来实现我们在新时代描绘出的宏伟蓝图。

职工代表分组的形式,对《工作报告》进行了广泛深入地讨论给予高度评价,认为报告提出的发展思路和工作措施符合甘肃建投的总体工作要求,符合集团公司实际,代表了全司广大职工的利益,体现了集团公司新一届领导班子带领广大职工锐意进取、开拓创新,实现集团公司稳健、可持续、高质量发展的决心和信心,令人振奋。

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2018年,集团公司新一届领导班子带领大家探索新发展模式、实践新发展路径、推动企业高质量发展、全力打造“幸福六建”取得的显著成效。

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一年来,集团公司全面贯彻落实中央、省委省政府精神和集团总公司各项决策部署,在复杂多变的市场形势下,带领全司职紧紧围绕年初确定的各项目标任务,凝心聚力、真抓实干,顶压前行、攻坚克难,坚持稳中求进工作总基调,强化党建引领,深化从严治党,紧跟国家政策导向,大力开拓市场,加强内部管控,深入推进改革创新,稳步推动企业转型升级。全年完成经济总量43亿元,签约订单67。4亿元,实现利润1852万元,上缴服务费500万元,职工工资100%发放,社会统筹足额上缴。并获得了“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”1项、“全国用户满意工程”1项、甘肃省建设工程“飞天奖”5项 ,13个项目获得甘肃省建设工程文明工地,授权8项实用新型专利,2个项目分别获得省市BIM大赛一等奖、二等奖。集团公司荣获“全国建筑业英皇彩票建设示范企业”,被评为“省级企业技术中心”,被兰州银行授予“AAA级信用客户”等荣誉称号,企业经济运行平稳有序。

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 “不尽狂澜走沧海,一拳天与压潮头”。2019年,集团公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中和三中全会精神为指引,以稳健、可持续、高质量发展为企业发展关键词,在深入贯彻落实集团总公司2019年度工作会议精神,坚持以党的建设为统领,立足结构调整、转型升级,以“四个转化率”为目标,以项目“双优化”为抓手,以打造双百强分公司、项目部为载体,持续推进“立规矩、守制度、练内功、提效能”专项活动和“项目管理提升年”行动,统筹推进资质升级、安全生产、区域经营、效益提升、人才培养等各项工作上下功夫,力争全面完成党建各项目标任务及订单签约83亿元、经济总量60亿元的生产经营等“硬核”指标。尤其在打造党建特色品牌、培育企业发展新动能、创新基础管理、壮大专业版块及继续强化人才建设等方面将会有更多的动作和要求。

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大会最后,殷同春同志详细传达2019年集团总公司工作会议精神并作总结讲话。

他指出,蔡忠伟同志代表集团公司党政领导班子作了工作报告,全面客观地总结了公司2018年所取得的主要成绩,查找了存在的不足和问题,分析了面临的基本形势,确定了2019年在持续推进“立规矩、守制度、练内功、提效能”活动的基础上,确立以党的建设为统领,以“四个转化率”和“两优”项目为抓手,以创建“双百强”为载体,统筹推进各项工作的指导思想,确立了创新经营工作思路,深耕经营市场空间,打造全链条经营格局,狠抓过程控制,夯实管理基础,创新板块建设,提高经济效益,在确保年度目标全面实现的前提下,继续推进结构调整,转型升级,为企业稳健、可持续、高质量发展打好基础的总体思路。

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指出,这次会议是在全面贯彻落实甘肃建投2019年工作会议精神,动员全司职工高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜,团结一心为实现“十三五”规划蓝图阔步前进的新形势下召开的一次十分重要的会议,是一次充分发扬民主、集思广益、统一思想、提高认识、确保集团公司改革发展顺利推进的加油会、鼓劲会。大会的胜利召开,对于汇集职工智慧,凝聚各方力量,完成全年的各项任务目标,实现企业稳健、可持续、高质量发展,必将产生积极的推动作用。蔡忠伟同志所作了工作报告,全面客观,明确了为企业2019年稳健、可持续、高质量发展的总体思路。殷同春还对在大会中受到表彰奖励的先进单位、先进集体和先进个人表示祝贺。

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对于2018年企业发展,殷同春同志用稳、实、优、严、变五个字总结企业发展总体态势。

风正潮平,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马加鞭。对于2019年工作,他同时提出几点意见:

一是提高政治站位,坚定发展信心,确保经济效益。要抓好全体六建人,特别是两级党员领导干部的责任落实及政治站位。要以“一个中心”即经济效益为落脚点,积极推进企业管理的科学化、精细化水平,大幅提高企业经济总量和经济效益。切实改变因循守旧的观念,自觉树立起稳健发展意识和创新创优意识,引导干部职工把思想和行动统一到企业对形势的准确把握上来,把心思用到谋划管理上来,把劲使到优化管理上来,力争企业管理提品位、上台阶。要围绕高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”要求部署开展工作,使企业管理体制和管理手段在真正意义上适应现代企业管理制度的总要求,紧跟市场经济发展的步伐,提高核心竞争力,推动企业步入稳健、可持续、高质量发展的快车道。

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二是深入开展“双百强”创建,全面推进项目管理创新。要做到在“双百强”创建中量质并行。千方百计提高重大重点工程的中标率和中标质量。“双百强”的创建要做到全员参与。他同时还从创建活动的组织领导、方式方法、宣传引导等给予具体意见。

三是加强干部队伍建设,切实转变干部作风,提高执行力。要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和“两学一做”常态化、制度化工作,结合新形势新任务,抓住当前思想作风、工作作风、领导作风、学风和生活作风。深入持久地抓好廉政建设、制度建设、管理创新及职工利益。以新观念指导新实践、创造新办法、促成新突破、推动新发展,让观念的力量引导企业加快发展;深入持久地抓好廉政建设,紧紧围绕企业管理和效能建设的重点,围绕“立规矩、守制度、练内功、提效能”活动和“双百强”创建,着重加强中间审计和过程审计力度;严格制度,加强领导班子团结,全力推进“三重一大”决策制度的贯彻落实,大力提高民主管理水平;坚持管理创新,积极促成留住人才、吸引人才、人尽其才的激励机制,从而形成最大限度地挖掘职工个人潜能,帮助职工实现个人价值、成就事业的管理环境。

四是强化责任,狠抓落实,出色完成目标任务。通过立足于夯实“管理”这个基础,紧紧扭住“创优”这个目标,用好用活英皇彩票这个载体等,实现集团公司新发展。